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     公司新聞


    新形勢下的新作為

    作者:佚名    新聞動態來源:本站原創    點擊數:1250    更新時間:2015-9-14

    612日王董事長調研以來,新型建材公司結合集團公司對《新型建材公司生產經營方案》的批復精神,不斷宣貫分解王董事長及集團公司批復的各項指示精神及指標,深挖管理、人員、產銷、成本等潛力。新型建材公司各單位針對各自生產經營工作重點,開展了形式多樣的形勢任務教育、集團公司精神宣貫、查堵漏洞、挖潛增效等活動,營造了良好的干事創業氛圍。

    一是各車間落實好了避風就谷工作。經過調整,新型建材公司合理規劃了各車間開停車時間,采石隊作業時間由原來的早8點至17點的改為早5點至早8點、午12點到下午18點。原料車間杜絕了早8點到11點高峰期開車這一現狀,并對輔堆堆料作業時間也進行了調整。燒成車間煤磨崗位充分利用新安裝的熱風管道的作用,提高入磨溫度,煤磨的避風停車時間由原來的3小時提高到4小時。制成車間根據生產計劃量每月6萬噸,實行指令性開車計劃,谷平段開車作業,峰段停車。通過合理安排,各車間都能完全避開用電高峰期合理生產,在保證了產量臺效的同時,又大大緩解了企業的成本壓力,在企業成本方面贏得了可觀效益。

    二是建立日清日核制度。新型建材公司對產品質量和原燃材料質量實行日處罰制度,對全廠所有發生的費用進行日成本的核算,合理的利用日清日核制度,明確每天的各項指標,用數據管控各項工作,自上而下細化目標、量化考核。通過日清日核制度,新型建材公司各單位工作效能逐步提高,革除了庸懶弊病,增強了全體員工的危機意識和責任意識,形成了層層有任務、人人有擔子、事事有落實的工作風氣。

    三是以財務測算為依據,算著干。新型建材公司通過財務測算,以集團公司對《新型建材公司生產經營方案》的批復精神為基準,倒排了三季度及下半年每月生產經營指標,對管理、銷售、制造等費用支出進行了合理壓縮,對產銷量進行了合理組織,對成本進行了逐個細化,通過測算,各單位明確了任務目標,圍繞下達的任務目標對本單位各項工作進行了安排、部署,大家心往一處想,勁往一處使,切實將目標落到了實處。

    四是打造精誠團結的干部職工隊伍。“企業是船、我在船上”,自新型建材公司“瘦身”改革以來,公司多次組織員工學習了“三嚴三實”內容,以“三嚴三實”內容不斷要求廣大員工謀事要實、創業要實、做人要實。公司多次對集團公司指示精神做宣貫,要求廣大員工從集團公司大局出發,圍繞集團公司各項指示精神開展工作,統一思想,做到上下一盤棋。現如今無論是新型建材公司班子、還是干部、職工隊伍,不論是黨政還是群團組織都能夠精誠團結,齊心協力圍繞中心開展工作,形成了團結奮進、共克難關的干事創業氛圍。

    伴隨著新型建材公司“瘦身”改革的穩步推進,新型建材公司各單位已經開始積極行動起來,下半年,新型建材公司將在困難面前不畏難、不氣餒、不松勁,千方百計搞好生產經營工作,無論市場怎么變幻,全體干群將緊緊圍繞集團公司下達的工作目標這條主線,同心同德,克服困難,提高駕馭復雜局面能力,勇敢迎接挑戰,爭取最佳的結果,為完成全年光榮的生產經營任務而努力奮斗。

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